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  有个成语叫“趋利避害”,趋利避害是人的一种本性。前面两节我们讲的“生存”和“效率”实际上就是在讲“避害”,365bet而本节将要讲解的寻找痛点的另一个维度“价格”则是“趋利”。当人们想要某件商品或者服务,而由于某些原因不愿意或者付不起费用的时候,痛点就出现了。

  前两天在一夜之间,微信的朋友圈里面一瞬间都是@微信官方的内容。这是为什么?一些人头像的右下角,一个红色的国旗图标就是这次事件的爆发原因。微信的一个营销的小活动中,可以一键将自己的头像下方加上一个红色的国旗,或者是圆形的国旗图标,或者是70的标志等,随后,大家将这个生成的头像设置成了自己的头像。

  项目管理作为企业管理内的一个重要分支,受到了许多商业人士的关注。那么项目管理究竟是做什么的呢?其实,项目管理就是根据有限的技能、人力、物力等资源在设定的时间内完成某个项目的过程。

  第2章中,我们分析了用户增长的第一步就是找到用户痛点,并为用户提供解决方案(产品),也就是将用户置于场景之中,发现用户最迫切、最需要解决的问题。本章我们主要讲解具体从哪些维度去寻找用户痛点。

  付费转化的场景下我们经常会采用漏斗图来分析问题。但是这种漏斗图分析只能告诉我们业务现状,没有告诉我们具体的原因。我们不能根据漏斗图的数据找出迭代方向。

  随着App开发技术的发展与开发成本的降低,越来越多的互联网企业都会开发属于自己的App,现在打开iOS或者Android的应用商店,都能看到各种各样数不清的App应用,但是决定App发展的关键在于新用户的获取,也就是拉新,App能否获得用户的信赖,才是App发展的根本。本文分享的是关于APP推广的主流获客渠道和方法,找准目标用户群体,转化为自己产品的用户,实现APP的快速发展。

  前文:每个产品付费的背后,都有一套策略去支撑,这里已经脱离了基础的产品逻辑,而是涉及到定价分析、定价策略。这个属于业务导向与自身用户平衡下的最大化转化为结果出发。

  根据Analysys易观近期发布的《2019年中国产业电商市场实力矩阵分析报告》,Analysys易观对2018年至2020年主要产业电商厂商在实力矩阵中所处的位置以及现有资源和创新能力的变化情况作如下解读。

  本篇整理了社交电商精细化运营的一些小技巧,主要是通过研究有赞等平台的玩法,以及一些垂直行业的SAAS,总结多种实战的玩法,纯说“怎么干”!

  B端市场慢热,B端产品的用户增长相对于消费者市场而言更为困难。在这个慢热的市场,有什么好用的方法可以实现有效增长呢?

  用户活跃度,是网站运营心中永远的痛。毕竟我们网站数据不是一元一次方程,可以完美直线上升,而是像股票一样起落有伏,在BOSS充满期许而又目光严厉的注视下,简直是运营人员真实的心电图写照。

  作为以传播为核心的岗位,在日常工作中,免不了要和一些图表打交道。本篇文章,365bet来一起总结归纳与新媒体运营岗位相关的一些图。

  对于很多人来说,周末是否出门取决于目的地是否方便停车。一个超市如果没有停车位,那么除非里面的商品独一无二,不然很难留住用户的心和用户的钱。这个道理同样适用于App。

  总的来说,本章主要讲了痛点是用户增长的根本动因,是用户增长的第一步。我们可以通过用户细分找到我们的用户,将他们放在时间、空间、心间构成的场景中,去发现他们遇到的迫切性最高的问题。

  是的,轻松筹在产品定位方面坚持得很好,由于是熟人社交圈,所以很多信息字段都可以忽略,降低了用户发布项目的门槛。而虚假信息方面,是撑死胆大饿死胆小,其他人不敢做的事轻松筹做了,就好像现在的摩拜和滴滴,相信好多人就曾想过做类似的事,只是由于想到某些问题就放弃了,但摩拜和滴滴就敢做。可以说,做产品也需要一种勇气,勇于满足用户的核心需求,并承担因此带来的不良影响。

  本人涉猎了慈善行业,“轻松筹”在模式上属于违法擦边,新的《慈善法》规定只有慈善组织才能发起筹款,个人是不能发起筹款的,而且民政部规定只能在13家指定平台进行募捐,虽然轻松筹在名单内,但屡屡被点名 对于轻松筹的产品模式,以熟人社交圈为核心的理念,还是很牛X的,产品十分傻瓜,没有其它募捐平台几十项的必填字段,但是缺点也是很明显,好多虚假信息,因为没有人审核。

  个人看法:如今国内的互联网社交上生理需求基本已经实现,但慢慢人的生理需求会往智能化生理需求转向这方面也是大家心知肚明的互联网社交发展方向(便捷、智能、稳定)。 安全需求方面我国起步太晚17年的实名化只会是起步在社交方面安全需求还有很长的路要走。 这里可以大胆畅想一下:虚拟智能佩戴化展示甚至芯片连网式沟通交流用意念引导社交的发展,使社交在生理和安全上达到极致化。在情感和归属需求、尊重需求、求知和审美需求、自我实现等高层次需求上通过多元化的社区或者模拟场景(VR,如18年的头号玩家)来使用户得到满足。这方面的畅想互联网已经有好几年了,社交也一直再往这方面前进着相信终有到来的一天。

  马上我也要去一家初创阶段的智能硬件小公司啦,看好公司的业务模式和行业的发展前景,目前可预期的情况是将不可避免的***项目经理,不过还好的是应该只负责软件部分的产品和项目,压力小点。之前职业生涯是技术、高级技术、项目经理、产品经理,希望新的工作能顺利~博主也加油!看了很有参考价值,特别同意关于软件开发流程的叙述。好的、规范的开发流程是把事情做对的基础,然后再讨论怎么把事情做好,不然好事也会搞砸。

  并不认同作者的观点。就像UI来说,前几年很火爆的职业,但是近几年就归于平淡了,一些小白连上场的机会都没有,但是经过时间这一加工厂的加工,适合做UI的,喜欢并且努力的都是留下来的,我觉得产品也是如此。未来也许产品经理不会像现在这么火爆,但是,产品经理的职业也还是有的,只是对用人的标准高了。

  刚毕业一年产品狗,建议可能不够专业: 1.分析微信很勇敢啊,涵盖方面也很多,可是微信每个界面的交互都很多,还可以再深入一点; 2.你说的“人性化”,可能更多的是基于你个人的需求,而大众是否同样有这些需求,365bet就暂时而言没有数据支撑; 3.分析每个地方都可以试着从张小龙的中心思想“工具”“用完即走”“简约”入手,你会发现很多地方其实都符合这种思想;就像看一篇文章,掌握了中心思想,才能看出每个细节伏笔的用意,而不是为了写而写。做产品也一样

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